Şirketlerin, kriz senaryolarına hazırlıklı olmaları gerekiyor

 

MTK+TURK RULMAN Genel Müdürü Metin Kartal, Covid-19 pandemisinin şirketlere, endüstriye ve genel itibarıyla insan hayatına yansımalarını değerlendirdi. 

Covid-19’un etkileri ile ilgili değerlendirmelerde bulunan MTK+TURK RULMAN Genel Müdürü Metin Kartal, sürecin şirketlerin, kriz senaryolarına hazırlıklı olmalarının önemini artırdığını ve bu kapsamda şirketlerdeki kriz senaryolarının artacağını belirtti.

Temassiz Bi̇r Hayata Dönüşüm Olacak

Pandemi ile birlikte oluşan yeni normalde; mesafelerin artacağını, görüşmelerin online ve toplantıların uzaktan yapılacağını düşünüyorum. Temassız bir hayata dönüşüm, sadece iş yerinde değil, sosyalleşmede de geçerlilik kazanan bir değişim olacak. Bu süreç ayrıca, şirketlerin, kriz senaryolarına hazırlıklı olmalarının önemini de artırdı. Bu doğrultuda şirketlerdeki kriz senaryoları artacak. Özelleştirmelerden ziyade, devletin her sektör ve alanda aktif rol alacağını öngörüyorum.

Bazi Sektörler İçi̇n Firsat, Bazilari İçi̇nse Tehdi̇t

Hayatımızda ne kadar normalleşme süreçlerine dönüş olmasını beklesek de o kadar kolay olmayacağını artık hepimiz biliyoruz. Evden çalışan saha personellerinin, ziyaretlerini eskisi kadar rahat yapamayacaklarını düşünüyorum. Bu durum yeni markalaşmaya çalışan işletmeler için online platformları daha cazip kılmaya başlayacaktır. Yurt dışı merkezli şirketlerin yıllık veya dönemlik toplantılarını yüz yüze yerine online toplantılar ve görüşmeleri tercih edeceklerini düşünüyorum.  Pandemi sonrası bazı sektörler için fırsat yaratırken, bazı sektörler içinse ciddi bir tehdit oluşturacaktır. Farkında mısınız? Belki üç aydır sevdiğimiz insanlar ile kucaklaşmayı bırakın, tokalaşmadık bile. Alışkanlıkların nasıl oluştuğunu biliyorsunuz değil mi? 21 gün düzenli bir tekrar yaparsanız, tekrarını yaptığınız konu sizin alışkanlığınız olmaya başlıyor. Covid-19 dolayısıyla yaklaşık üç aydır sosyal mesafe, virüs psikolojisi ve baskısı ile karşı karşıyayız.

İyi̇ Anali̇z Ederlerse, Gelecekleri̇ne Yön Verebi̇li̇rler

Bence şirketler için asıl sorulması gereken sorular şunlar olmalı: “Kriz için işletmelerin planlaması var mı?”, “Kriz sürecinde, gelişmelerin yönü ve davranışları hakkında planlama var mı?”, “Kriz sonrası için planlama var mı?” Bizler eski alışkanlıklar ile şirketleri yönetmeye devam ediyoruz. Çincede fırsatın ve krizin aynı kelime olduğunu unutmamalıyız: “Jihui”. Bütün şirketler krize hazırlıksız yakalandı, lakin geç kalınmadı. Eğer şirketler, gelişmeleri iyi analiz edebilirlerse, geleceklerine yön verebilecek altyapıyı kurabilirler. En önemlisi de gelecekteki olası krizler için de hazırlık yapabilirler.

Veri̇ Anali̇stleri̇ni̇n Önemi̇ni̇ Göreceği̇z

İnsan vücudunu düşünün; beslenmeli, aklı çalıştırmalı ve geliştirmeli, bedeni çalıştırmalı ve geliştirmeli, uyumalı ve dinlenmeli. Beslenmek; gelir ve giderlerinizin dengesidir. Yani satışınız ve finans yapınızdır. Aklı geliştirmeli ve çalıştırmalı; işletmeler sürekli yenilikçi, genç ve dinamik olmak zorundalar. Günümüz koşullarına uyum sağlamalı ve gelecek için hazırlanmalıdırlar. Bedeni çalıştırmalı ve geliştirmeli; bu şirketinizin işletim yapısı ve çalışanlarınızdır. Bedenin dinlenmesi; aslında hepimiz dinlendiğimizi zannettiğimiz anlarda düşünmeye devam ediyoruz. Uyuduğumuzda ise, gün içerisinde yaşadığımız ve bizi çok etkileyen olayların rüyalarını görüyoruz. Yeni normalde, işletmelere yön verecek verileri toplayan, analiz eden ve yorumlayan bir ekibin olması kritik önem taşıyor. Bu veriler ile geçmiş ve bugün değerlendirilebilir, gelecek için kararlar kolaylıkla alınabilir. Gelecekte bu bölümün işletmeler için ne kadar önemli olduğunu hep beraber göreceğiz.

Veri okumaları ve yorumlamalarının yanı sıra diğer bir konu ise, blokzincir. Aklınıza sadece kripto paralar mı geldi? Benim demek istediğim ise “blokzincir” sayesinde ticaretin yeniden şekillenmesi. Bu başlı başına bir makale konusu olabilir.

Devletleri̇n Önemi̇ni̇ Gördük

Bu süreç zarfında devletlerin ne kadar önemli rolü olduklarını hep beraber gördük. Devletler büyük resme bakıyor, Topraktan yaşama kadar olan sürecin her alanı ve sektörünü değerlendiriyor. Kurulmuş belki birçok dernek yönetimlerinin menfaatleri doğrultusunda devlete bilgi ve yönlendirme aktardığını düşünüyorum. Devletlerin her sektör için bir takım ve her takım başına bir müsteşar atama yaparak yeni bir yapılanma ile “ülkeleri” ve “halklarının” menfaatleri doğrultusunda kararlar alabileceğini düşünüyorum. İnanç, disiplin, çalışmak ve özveri ile aşılamayacak hiçbir kriz veya engel göremiyorum.